• 1、在公司簽了合同，想退股怎么弄
• 2、公司被收購解除勞動合同該如何賠償
• 3、辭職了為什么要回收勞動合同
• 4、上市公司甲收購作價10億的上市公司乙，十億是給了誰
• 5、企業(yè)被全資收購后被要求與新公司簽訂合同，作為員工該獲得什么賠償

1、在公司簽了合同，想退股怎么弄

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2、公司被收購解除勞動合同該如何賠償

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3、辭職了為什么要回收勞動合同

你好，單位怕你進行勞動仲裁唄。辭職了單位開具勞動合同解除合同證明書就好，沒必要回收勞動合同。

4、上市公司甲收購作價10億的上市公司乙，十億是給了誰

甲公司收購乙公司，作價10個億，那么這10個億是支付給原來的股東的，這是屬于股份轉(zhuǎn)讓，收購是屬于并購的范圍之內(nèi)，并購有幾個關(guān)鍵的要素，第一是估值、第二是支付、第三是并購后的整合，這些關(guān)鍵要素綜合在一起也叫做并購交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計，其實前期還有一個盡職調(diào)查，這里不講那么細了。

1、第一、估值

并購交易中的估值是非常關(guān)鍵的，因為只有有了估值才能給項目定價，才能進行交易，在上市公司并購企業(yè)企業(yè)的時候通常用的估值方法有這么幾種：資產(chǎn)基礎(chǔ)法、收益法、市場法等三種方法，這是最常用的估值方法。

資產(chǎn)基礎(chǔ)法也就是在評估企業(yè)各項資產(chǎn)和負責(zé)價值的基礎(chǔ)上確定評估對象的價值，比如最近以2元出售全資子公司的“奧馬電器”，使用的就是資產(chǎn)基礎(chǔ)法。因為評估下來凈資產(chǎn)為負，最后就作價2元出售了，算是意思意思，因為作為上市公司，你出售資產(chǎn)，你最后還給對方錢吧。資產(chǎn)基礎(chǔ)法常用在重資產(chǎn)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)當(dāng)中。

收益法，這種估值方法就是被并購的標(biāo)的公司對未來3年做出盈利預(yù)測，然后根據(jù)盈利給與一定的市盈率，最后得出相應(yīng)的估值，比如未來三年的凈利潤分別是1億、1.3億、1.69億，那么整個項目的估值大概就是在15億以內(nèi)。

市場法，這個就是在市場上已經(jīng)有了交易案例，可以通過這個案例進行參考，從而進行估值。

本文當(dāng)中既然已經(jīng)確定是作價10億元，那么就不再細談了。

2、支付

支付主要有現(xiàn)金支付和股份支付兩種，除此以外還有創(chuàng)新的工具，比如可轉(zhuǎn)債、優(yōu)先股等等。

在通常的操作過程中是以現(xiàn)金支付和股份支付結(jié)合在一起的，還是以奧馬電器為案例，當(dāng)年上市公司奧馬電器收購中融金的時候使用的是現(xiàn)金支付的，前后總共支付了14億現(xiàn)金。

現(xiàn)金支付要求上市公司本身的現(xiàn)金流比較充裕，而股份支付可以降低對公司現(xiàn)金流的影響，而且還可以實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)的目的，所以現(xiàn)金支付和股份支付一般會結(jié)合起來使用。

比如題主的情況，10個億的標(biāo)的估值，最后是2億元現(xiàn)金支付，8億元以上市公司的股份去支付。

3、并購后的整合

并購后的整合才是最難的，一個并購能否成功往往就看并購后的整合能否成功，這里包括文化、人員、營銷、渠道、技術(shù)等等各個方面的融合，在并購過程當(dāng)中看并購的目的，并購的目的不同，整合的目的也不同，如果并購的目的是資產(chǎn)，那么對原來的管理團隊就沒有那么看重了，尤其是創(chuàng)始人，比如美團并購了摩拜單車，摩拜的創(chuàng)始人是必然會出局的，因為看重的是摩拜單車的資產(chǎn)（數(shù)據(jù)）而非是創(chuàng)始人團隊。

但是如果并購的目的是公司的管理層，那么并購后對原來管理層的依賴會加重，比如當(dāng)年華誼兄弟收購馮小剛剛剛成立的公司，當(dāng)時看重的就是馮小剛這個人，這里插一句，當(dāng)時使用的評估方法也是收益法。

5、企業(yè)被全資收購后被要求與新公司簽訂合同，作為員工該獲得什么賠償

企業(yè)被全資收購后并要求與新的公司簽訂合同時，需要根據(jù)勞動者自身的不同選擇來判定企業(yè)如何做出補償或賠償：

勞動者同意簽署新合同的，無需作出任何補償或賠償，勞動者不同意與新公司簽署勞動合同的，每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)作為補償金，六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償。

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