• 1、回收品牌醫(yī)療設(shè)備，過(guò)期醫(yī)用激光膠片？
• 2、醫(yī)療器械廢棄物怎么處理？
• 3、醫(yī)療廢棄物處理需要什么手續(xù)？
• 4、有回收醫(yī)用鈦合金的嗎？
• 5、珠海和佳醫(yī)療設(shè)備股份有限公司前景怎么樣？

1、回收品牌醫(yī)療設(shè)備、過(guò)期醫(yī)療激光膠片？2、醫(yī)療器械廢棄物處理方法？3、醫(yī)療廢物處理需要什么程序？4、有可回收的醫(yī)用鈦合金嗎？5、珠海和佳醫(yī)療設(shè)備股份有限公司前景怎么樣？2.根據(jù)醫(yī)療廢物類別，將醫(yī)療廢物分為專用包裝臺(tái)或容器，包裝袋和容器必須符合《醫(yī)療廢物專用包裝物容器的標(biāo)準(zhǔn)和警示標(biāo)識(shí)的規(guī)定》。

1、回收品牌醫(yī)療設(shè)備，過(guò)期醫(yī)用激光膠片？

醫(yī)用CT膠片有的回收廢品，大部分收廢品的都是5角錢一張，不知道有沒(méi)有人能給更多的錢。

2、醫(yī)療器械廢棄物怎么處理？

1，醫(yī)務(wù)人員根據(jù)《醫(yī)療廢物分類目錄》對(duì)醫(yī)療廢物進(jìn)行分類。

2.根據(jù)醫(yī)療廢物類別，將醫(yī)療廢物分為專用包裝臺(tái)或容器，包裝袋和容器必須符合《醫(yī)療廢物專用包裝物容器的標(biāo)準(zhǔn)和警示標(biāo)識(shí)的規(guī)定》。

3.醫(yī)務(wù)人員在盛裝醫(yī)療廢物之前，應(yīng)仔細(xì)檢查包裝物品或容器，以確保沒(méi)有破損、滲透和其他缺陷。

4、包裝醫(yī)療廢物，達(dá)到包裝物或容器的4/3時(shí)，應(yīng)使用有效的密封，使密封牢固、緊密。

5.除了存放醫(yī)療廢物的各包裝物或容器外，表面還應(yīng)有警告標(biāo)志和中文標(biāo)簽。標(biāo)簽內(nèi)容包括醫(yī)療廢物產(chǎn)生單位、產(chǎn)生日期、類別等。

6.不得隨意取出包裝物或容器中的感染性廢物、病理廢物、損傷性廢物。

7、醫(yī)療廢物管理專業(yè)工作人員，每天對(duì)醫(yī)療廢物發(fā)生地分類的醫(yī)療廢物進(jìn)行分類，按照規(guī)定的路線運(yùn)輸?shù)结t(yī)院內(nèi)的臨時(shí)保管室。在運(yùn)輸過(guò)程中，要防止醫(yī)療廢物的損失、泄漏，防止醫(yī)療廢物直接暴露在身體中。每天運(yùn)輸工作結(jié)束后，運(yùn)輸工具要及時(shí)清洗和消毒。

8、醫(yī)療廢物管理專業(yè)工作人員，每天對(duì)生產(chǎn)地的醫(yī)療廢物進(jìn)行稱呼、登記。注冊(cè)內(nèi)容包括來(lái)源、種類、重量、交接時(shí)間、最終去向、經(jīng)理等。

9.臨時(shí)保管室的醫(yī)療廢棄物由專業(yè)人員移交給縣衛(wèi)生局。縣環(huán)境保護(hù)局指定的專業(yè)人員予以處置，保管期限不能超過(guò)兩天，并填寫危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)讓聯(lián)合書(shū)。

10.醫(yī)療廢物送達(dá)后，專業(yè)人員應(yīng)及時(shí)清理、消毒臨時(shí)儲(chǔ)存場(chǎng)所、設(shè)施，并進(jìn)行記錄。

11、無(wú)條件的農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)，會(huì)毀容，在1:50的84消毒液中浸泡6個(gè)小時(shí)后焚燒處理。

3、醫(yī)療廢棄物處理需要什么手續(xù)？

。1.在境內(nèi)從事危險(xiǎn)廢物收集、儲(chǔ)存、利用、處置的單位，應(yīng)當(dāng)取得危險(xiǎn)廢物經(jīng)營(yíng)許可證。

2.申請(qǐng)危險(xiǎn)廢物收集、儲(chǔ)存、利用、處置綜合經(jīng)營(yíng)許可證，必須具備以下條件：

(一)環(huán)境工程專業(yè)或相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職稱3年以上，具有固體廢物污染管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員3年以上；

(二)有符合國(guó)務(wù)院交通主管部門危險(xiǎn)廢物運(yùn)輸安全要求的運(yùn)輸工具。

(三)有符合國(guó)家或地區(qū)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和安全要求的包裝工具、中間和臨時(shí)保管設(shè)施、設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收保管設(shè)施、設(shè)備。

(四)符合國(guó)家或省、自治區(qū)、直轄市危險(xiǎn)廢物處理設(shè)施建設(shè)計(jì)劃，符合國(guó)家或地方環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和安全要求的處置設(shè)施、設(shè)備和配套的污染防治設(shè)施。其中，醫(yī)療廢物的中央處理設(shè)施必須符合國(guó)家有關(guān)醫(yī)療廢物處置的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求。

(五)有適合經(jīng)營(yíng)的危險(xiǎn)廢物類別的處置技術(shù)和工藝。

(6)有保障危險(xiǎn)廢物經(jīng)營(yíng)安全的規(guī)章制度、污染防治措施、事故應(yīng)急救援措施。

(七)以填埋處置危險(xiǎn)廢物的，應(yīng)當(dāng)依法取得填埋場(chǎng)的土地使用權(quán)。我很高興回答你。祝你生活幸福。

4、有回收醫(yī)用鈦合金的嗎？

到目前為止，醫(yī)用鈦合金鋼板被稱為一次性醫(yī)用耗材，因?yàn)樗鼪](méi)有回收價(jià)值，但可以回收再利用處理。

5、珠海和佳醫(yī)療設(shè)備股份有限公司前景怎么樣？

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

本公司及董事會(huì)全體成員保證信息披露內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，不存在虛假記錄、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。

重要注意事項(xiàng)：本計(jì)劃是珠海和佳醫(yī)療設(shè)備股份有限公司(“公司”或“佳醫(yī)療”)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要求制定的發(fā)展計(jì)劃大綱文件，其中包括未來(lái)計(jì)劃、發(fā)展目標(biāo)等陳述，不構(gòu)成公司對(duì)投資者的實(shí)質(zhì)性承諾。由于市長(zhǎng)/市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，公司有可能根據(jù)政策調(diào)整、市長(zhǎng)/市場(chǎng)變化、發(fā)展需要等因素對(duì)該綱要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，因此投資者應(yīng)注意投資風(fēng)險(xiǎn)。

一、適應(yīng)宏觀，調(diào)整“重資產(chǎn)”商業(yè)模式

嘉醫(yī)療是國(guó)內(nèi)腫瘤微創(chuàng)治療技術(shù)和設(shè)備領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，自主研發(fā)的腫瘤微創(chuàng)治療設(shè)備銷往約1200家醫(yī)院，逐步引導(dǎo)傳統(tǒng)診療設(shè)備、代理產(chǎn)品銷售和醫(yī)療工程等業(yè)務(wù)領(lǐng)域和商業(yè)模式。(威廉莎士比亞)(美國(guó)電視劇《Northern Exposure》)。

此后，公司進(jìn)入醫(yī)院整體建設(shè)領(lǐng)域，是在健康的" 2030 "戰(zhàn)略、國(guó)家醫(yī)改等級(jí)診療體系建設(shè)的背景下，基層醫(yī)院建設(shè)滯后，醫(yī)療服務(wù)能力的發(fā)展和提高受到極大限制的巨大矛盾。公司希望通過(guò)整個(gè)醫(yī)院建設(shè)，促進(jìn)腫瘤醫(yī)療設(shè)備銷售，不斷挖掘客戶需求，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，獲得長(zhǎng)期可持續(xù)的收入。

但是，在過(guò)去幾年消除杠桿的宏觀背景下，良好醫(yī)療的商業(yè)模式周期太長(zhǎng)，負(fù)擔(dān)太重(公司從融資開(kāi)始，項(xiàng)目還只能在建設(shè)期的前兩三年少收土木管理費(fèi)和建設(shè)期利息)。(威廉莎士比亞、溫斯頓、建設(shè)期、建設(shè)期、建設(shè)期、建設(shè)期、建設(shè)期、建設(shè)期、建設(shè)期)幸運(yùn)的是，在支撐強(qiáng)大產(chǎn)品銷售的同時(shí)，保證了客戶(公立醫(yī)院)強(qiáng)大的償還能力，在良好的醫(yī)療保健的同時(shí)，妥善推進(jìn)了所有醫(yī)院的整體建設(shè)。其中代價(jià)是融資成本上升，資金沉淀大，財(cái)政費(fèi)用、現(xiàn)金流量等層面的負(fù)擔(dān)很大。(大衛(wèi)亞設(shè))。

2020年以來(lái)，國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)施建設(shè)的重視達(dá)到了前所未有的水平，各地政策和各級(jí)財(cái)政都向衛(wèi)生醫(yī)療配套板傾斜，行業(yè)需求出現(xiàn)了明顯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，供給有一定的明確。在這個(gè)宏觀背景下，公司管理層決定優(yōu)化商業(yè)模式，不再采用直接投資，而是與國(guó)企、央企合作，由國(guó)企、央企完成項(xiàng)目出資和土方。好的醫(yī)療提供醫(yī)療工程、醫(yī)院學(xué)科規(guī)劃、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)等服務(wù)。

在這種新的合作模式下，良好醫(yī)療的客戶結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化。過(guò)去，在基層公立醫(yī)院、財(cái)政部門，國(guó)有企業(yè)、中央企業(yè)、良好醫(yī)療聯(lián)合成立的各項(xiàng)目公司、公司的匯兌能力和匯兌速度都有所提高。在財(cái)務(wù)壓力和現(xiàn)金流動(dòng)情況大幅改善的同時(shí)，享受現(xiàn)有設(shè)備購(gòu)買優(yōu)先權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等

"你認(rèn)為自己與眾不同。事實(shí)上，是微不足道的蕓蕓眾生。你認(rèn)為你微不足道，是蕓蕓眾生，但事實(shí)上，是獨(dú)一無(wú)二的與眾不同。(莎士比亞。)在商業(yè)世界里，我們都是宏觀部分，所有微觀工作都是宏觀的分形。在宏觀變化的背景下，在良好的醫(yī)療時(shí)間調(diào)整“重資產(chǎn)”商業(yè)模式，不斷擴(kuò)大商業(yè)保護(hù)河流，同時(shí)保持調(diào)整和優(yōu)化的基本態(tài)度，貫穿整個(gè)周期。

第二，聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“醫(yī)療設(shè)備耗材”產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。

從交付良好醫(yī)療的醫(yī)院的整體建設(shè)項(xiàng)目來(lái)看，該項(xiàng)目從硬件水平到軟實(shí)力提高了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的綜合醫(yī)療服務(wù)能力，使患者能夠在近處獲得便捷的醫(yī)療服務(wù)，并解決了一定程度的醫(yī)鬧和看病困難。與此同時(shí)，將醫(yī)療保險(xiǎn)資金留在當(dāng)?shù)赜兄诟纳飘?dāng)?shù)刎?cái)政狀況，減少當(dāng)?shù)鼐用癫槐匾耐獬鲈\療，緩解因病返貧和因病致貧的問(wèn)題，具有積極的社會(huì)意義。

客觀外部環(huán)境和主觀商業(yè)模式的轉(zhuǎn)折點(diǎn)、醫(yī)院整體建設(shè)和醫(yī)療工程仍然是良好醫(yī)療中短期戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，預(yù)計(jì)短期內(nèi)有助于提高盈利能力。與此同時(shí)，公司確立了醫(yī)療設(shè)備高附加值耗材的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略方向，并將其作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展中最重要的領(lǐng)域。

在良好醫(yī)療生產(chǎn)的6臺(tái)腫瘤設(shè)備中，3臺(tái)具有消耗品，過(guò)去沒(méi)有認(rèn)識(shí)到高附加值消耗品的市長(zhǎng)/市場(chǎng)前景、高消費(fèi)頻率和高產(chǎn)業(yè)壁壘的屬性。目前，公司積極開(kāi)展臨床試驗(yàn)，并向國(guó)家藥監(jiān)局申報(bào)醫(yī)療設(shè)備登記證，同時(shí)公司應(yīng)采用外聯(lián)證合并模式。以良好醫(yī)療的銷售網(wǎng)絡(luò)和市長(zhǎng)/市場(chǎng)布局為核心，收購(gòu)擁有卓越技術(shù)、成熟產(chǎn)品、稀缺執(zhí)照的公司，實(shí)現(xiàn)真正意義上的產(chǎn)品合作和業(yè)務(wù)能力。

第三，讓醫(yī)療變得簡(jiǎn)單

在商業(yè)中，一個(gè)企業(yè)要從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，最后從復(fù)雜到簡(jiǎn)單，從繁雜到簡(jiǎn)單，首先裝滿杯子，然后放空，做成空杯子。我們發(fā)現(xiàn)真正有力量的不是強(qiáng)烈的妄想，而是樸素的單純。

畫(huà)家醫(yī)療是國(guó)內(nèi)首家提倡和普及腫瘤MDT多學(xué)科綜合治療模式的企業(yè)，2018年腫瘤MDT多學(xué)科綜合治療模式被國(guó)家衛(wèi)健委正式認(rèn)定為腫瘤治療和發(fā)展的核心治療模式。而且，良好醫(yī)療的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃是進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，構(gòu)建MDT模式的腫瘤治療醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)“以患者為中心、個(gè)性化設(shè)計(jì)診療方案”。而且，雖然好的醫(yī)療具有醫(yī)療設(shè)備技術(shù)、行業(yè)專家、工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)點(diǎn)，但進(jìn)入醫(yī)院運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域仍有廣泛和諸多不確定性，因此，可以與好的醫(yī)療一起明確長(zhǎng)期的戰(zhàn)略方向，耐心推進(jìn)，慢慢嘗試。(大衛(wèi)亞設(shè))。

而且，好的醫(yī)療總是在醫(yī)院能力的提高和醫(yī)療資源的普及上傾注心血，使醫(yī)療變得簡(jiǎn)單和容易。(威廉莎士比亞，《哈姆雷特》，《健康》)在新的戰(zhàn)略計(jì)劃下，伴隨著良好的醫(yī)療保健，將穩(wěn)定、遠(yuǎn)離，為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。(威廉莎士比亞，溫斯頓，健康管理，健康管理，健康管理，健康管理，健康管理，健康管理)

在未來(lái)周期的旅程中，還有良好的醫(yī)療，杰克凱魯亞克在《在路上》一書(shū)中寫的——世界旅行并不像看起來(lái)那么美好，只是在從所有炎熱和狼狽中回來(lái)后，忘記了你所經(jīng)歷的折磨，回想起曾經(jīng)遇到的驚人景色才是美好的。(莎士比亞，莎士比亞，莎士比亞。)(美國(guó)，英國(guó)，英國(guó)，英國(guó)，英國(guó)，英國(guó)，英國(guó)，英國(guó)，英國(guó)，英國(guó))。

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